Insolvenzverwaltung bedeutet auch, zeitgleich die Führung des eigenen Teams zu übernehmen - eine neben den insolvenzrechtlich-fachlichen Bereichen anspruchsvolle Rolle und Herausforderung.

Welches Maß an Kontrolle ist das Richtige?

Welcher eigene Handlungsspielraum und welcher Kompetenzbereich ist dem Team, der Abteilung und dem einzelnen Mitarbeiter zuzugestehen?

Wie wird auf Managementebene eine rasche, konstruktive und perspektivische Entscheidungsfreude etabliert und gelebt?

Welche Gruppendynamiken entwickeln personelle Umstrukturierungen und wie werden sie in die "richtigen Bahnen" gelenkt?

Soll das Team Konflikte eigenständig lösen oder bedarf es einer hierarchischen Intervention?

Wie gelingt Mitarbeitermotivation?

Wie gehe ich mit eigenen, situativen Emotionen um?

Diese und zahlreiche weitere Fragen wirft die "Rolle der Führungskraft" regelmäßig auf. Die Beantwortung ist in Windeseile "mal eben neben dem Job als Insolvenzverwalter" gefordert.

In meinem Verständnis eines professionellen, vertraulichen und ressourcenorientierten Coachings liegt mir daran, gemeinsam durch Reflexion und Dialog Perspektiven und Lösungswege zu entwickeln, die letztlich zur Sicherheit und Souveränität in der Rollenfindung führen sollen.

Bitte fühlen Sie sich eingeladen, in einem ersten Austausch herauszufinden, ob eine individuelle Basis zur Interaktion gestaltet werden kann.